作为认识到需要不断发展的创新教育工作者, 我们将从几个重要方面加强吉尔摩课程:

 

提高每个孩子获得体验式学习机会的质量和数量.

 

LANCERTECH倡议
基于自然的学习主动性
全球研究计划
数字化学习计划
健康倡议

 

创建一流的表演艺术项目.

扩大服务学习的机会，从小开始.

增加选修机会的数量和种类.

使用数据驱动的决策制定方案决策和优化学生的成果.

课程创新的效果取决于教师将其付诸实践. 自成立以来，学院一直有幸拥有一支非凡的师资队伍. 为了巩固我们学院的传奇声誉，我们将:

 

继续招聘和保留那些有特殊潜力的人.

在我们的教师中鼓励最高标准的专业精神.

而Gilmour的重点是帮助所有学生成为最好的自己，帮助世界变得更美好, 我们认识到，我们所做的大学预科方面对每个学生和每个家长都非常重要. 因此，我们将:

 

帮助我们的学生建立自信，相信他们会找到适合自己独特优势的大学经历.

与我们的学生和家长合作，制定一个计划，最大限度地提高他们进入理想大学的机会.

用最高标准衡量我们的大学安置成功.

吉尔莫为学生群体中广泛的学术成就和潜力感到自豪. 我们将为所有学生开发个性化的学习途径, 与他们合作，在他们在Gilmour的时间里设定扩展目标. 为此，我们将:

 

为资优学生提供个性化指导.

将不同的资源与学生的个人需求相匹配.

为准备参加标准化考试的学生提供额外的支持.

吉尔莫为我们的运动员多年来取得的成就感到非常自豪. 我们同样为所有Gilmour学生参加体育运动的比例感到自豪-高年级学生占84% -因为我们了解体育运动在帮助学生身体和情感发展方面发挥的重要作用. 为了达到更高的水平 在corpore sano中，men Sana，我们将:

 

升级和维护现有的运动设施.

增加低年级的体育活动.

推荐全球十大博彩公司排行榜有一个引人入胜的故事要讲. 我们决心更自信地传达为什么Gilmour是这么多家庭的灵感选择, 所以潜在的父母, 学生和其他伙伴有一个完整和准确的画面. 我们的方法将从以下几个方面支持这一信息:

 

关注和发展整个人.

促进学业成功.

我们将利用有机食品, 亲密和实时的交流，加深我们与Gilmour众多受众的联系. 这种方法包括:

 

提高讲故事.

更有效地利用技术.

吉尔莫的毕业生是活生生的证明，吉尔莫教育对那些经历过它的人有着深远而持久的影响. 我们将讲述我们杰出毕业生的故事, 在大大小小的方面, 活出了圣十字的神恩, 让世界变得更美好.

吉尔莫的国际学生在很多方面丰富了我们的生活, 特别是通过让我们的学生在多元文化中脱颖而出, 联系日益紧密的世界. 我们将继续吸引来自世界各地的学生，在世界的每一个角落都有意地讲述吉尔摩的故事.

低年级致力于为学生提供学术知识, 终身成功所必需的社会情感和精神基础. 我们将保持这一重点，同时增加对家长和孩子越来越有吸引力的新元素. 直接的课程创新包括:

 

对个性化学习的高度承诺.

大胆地强调以自然为基础的学习.

对表演艺术的进一步关注.

为了确保低年级的学生群体充满活力，我们将:

 

争取性别平衡.

继续建设一个富有潜力的低年级社区, 观点和人生经历.

我们认识到，每个家庭都有自己独特的需要和愿望. 所以, 我们将继续探索更多的选择，尽我们所能减轻父母的负担, 包括:

 

全年教学.

扩大前后护理.

全天蒙台梭利学前教育的选择.

过渡到一年级.

传统的幼儿园.

低年级教学楼的位置——一片轻快
从高中步行10分钟-既是一种资产也是一种挑战. 我们将通过多种方式增加低年级与校园其他部分之间的连通性:

 

更多低年级学生与高年级学生的互动.

建立校园循环.

更频繁地使用低年级的学院范围内的活动.

当孩子在低年级时，父母的合作关系尤为重要. 我们会利用一切机会与家长沟通, 包括电话, 开卷书, 课程地图和校园活动.

Gilmour学院从捐赠者的慷慨大方中获益匪浅，他们相信学院为世界所做的事情是重要的, 值得他们的经济支持. 我们非常感谢你们的支持, 我们相信吉尔摩的许多朋友中仍有大量未开发的慷慨. 当我们展望未来, 我们知道，我们可以扩大我们的捐助基础，提高承诺的水平.

 

我们对慈善事业的重新关注将包括三个关键要素:

 

周年基金(Gilmour基金).

养老. 我们的目标是在未来十年内将学院的捐款增加50%.

Donor-designated给.

我们在招生和营销方面的努力增加了录取渠道中潜在学生的数量, 我们已经看到了高三和初中新生入学人数增加和流失率下降的三年趋势.

 

咨询的增加并没有带来我们低年级新生入学人数的增加. 我们相信，将战略重点放在低年级(参见充实低年级计划)将有助于提高新生入学率和保留率. 我们致力于在未来三年内将低年级的新生入学率提高50%，并将我们的流失率降低75%.

 

我们将采用的一些工具包括:

 

增加新项目的营销.

增加校园社区参与的项目.

更有策略地使用学费援助.

尽管吉尔莫已经享受了一段较长时间的金融稳定, 有三个领域特别需要额外注意:

 

资金需求.

校园维护.

有竞争力的薪酬.

这些只是吉尔莫非凡设施的几个例子:144英亩, 两个溜冰场, 都铎风格的房子, 学生宿舍, 一个宏伟的体育中心和一个全新的表演艺术中心.

 

我们会制定五年设施管理计划，在短期内维修和改善现有设施, 同时为长期需求做准备. 这项计划将以我们现有的大幅减少碳足迹的努力为基础.

Gilmour社区正确地期望管理团队成为学院资源的良好管理者.

 

从人力资源到预算, 我们将更新我们的系统, 流程和程序，使我们能够以卓越的水平运营学校，与任何企业相媲美.

 

这些系统将为我们提供更复杂的, 实时了解学院的运作情况, 使我们能够做出更好的管理决策, 从而提高财政精确度.

几十年来，Gilmour一直拥有杰出的领导才能, 无论是在校长职位还是在部门主管级别. 为了利用这次成功, 为不可避免的人事变动做好准备, 我们将设计一个全面的继任计划流程.

 

重要的是，我们要继续提前考虑董事会的组成, 以及Gilmour公司董事会. 我们将实施尊重任期限制的治理，探索建立参访委员会.

 

随着圣十字会在吉尔摩和全国的衰落, 巩固我们的圣十字的身份和神恩将继续是一个优先事项. 我们将与圣十字领导密切合作，并与其他圣十字学校合作，以确保我们的天主教使命和圣十字使命融入吉尔莫学院的各个方面.

而学生将永远是我们所做的一切的中心, 我们认识到，家庭伙伴关系是教育过程中极其重要的一部分. 我们将找到新的方法让家庭参与进来，让他们感受到自己是一个充满活力的教育社区的一部分. 这些将包括:

 

及时沟通学生成绩.

加强与校园的联系.

增加了住校学生家庭的联系.

我们的校友是吉尔莫经历的最好证明. 我们的学生离开Gilmour，对他们的经历充满感激. 我们必须充分利用这种善意，推动校友更多地参与我们的使命. 为此目的，我们将:

 

与吉尔莫校友建立更活跃的联系.

为校友创造更多与学生在课堂内外交流的机会.

鼓励学生在毕业前培养“校友心态”.

几十年来，吉尔摩教职员工的敬业程度一直是一个与众不同的优势. 我们将从两个关键方面继承这一遗产:

 

有意利用教师和工作人员的智慧和经验，在全校范围内的决策过程.

寻求多样化的吉尔莫教职员工.

作为一所圣十字学校, 我们被独特地召唤去有意识地与我们的当地人接触, 区域, 国内和国际社会. 我们认识到相互依存, 支持, 强有力的社区伙伴关系的合作和互惠为学院提供了潜在的利益, 我们的学生和社会. 社区参与的新机会将包括:

 

与志同道合的组织分享我们的专业知识和经验.

集中学生服务.

更多地参与亲和团体.

校园的独立使用.